您当前的位置:首页 >> 资讯 >  >> 正文
内部提升管理人员的优点有哪些_内部提升管理人员有哪些优缺点|全球热闻
来源: 互联网      时间:2023-05-20 10:41:58

1、一、内部晋升的优点获得内部晋升员工已在公司工作多年,企业对获得内部晋升员工相当了解。

2、提拔内部员工比外聘新人更为保险。


(资料图片仅供参考)

3、2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉,对新岗位的磨和期短。

4、特别在公司是一个独特的企业的情况下,一般外来者难以适应,提拔内部员工的好处更为明显。

5、3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系,这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。

6、对公司而言,晋升内部员工,可以利用这些资源继续为公司服务。

7、若外聘新人,可能需要重新进行建立关系的投资。

8、4、对获得内部晋升员工而言,他当初可能认为自己有被提拔的可能,才加倍努力工作;此外,他被提拔,也为公司内其他员工树立了先例,激励基层员工努力工作。

9、5、员工的业绩越难被证实的岗位,内部提拔的优越性越大。

10、因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要容易得多,企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。

11、6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。

12、因为内部提拔不仅是工资的提高,同时也意味着拥有更大的权力。

13、对于那些对权力比金钱更敏感的人而言,内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果,而且可以相对降低激励的货币成本。

14、二、内部晋升的缺点内部提拔受工作性质的制约。

15、例如,一个优秀的劳动模范未必是一个优秀的经理。

16、所以,内部提拔只能在工作性质对员工能力要求类似的岗位之间进行。

17、2、内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。

18、例如,如果企业的总裁都由副总提升的话,就可能加剧副总之间的斗争,特别是在能力差别不大的副总之间,他们可能会把更多的时间和精力用在表现个人能力,而不是用在互相合作上。

19、如果从外部招聘,大家就死了这条心,反而有可能好好合作。

20、3、在某些能力容易被观测,或有较好的观测指标的岗位,外部招聘的效果更好。

21、例如,大学教授、会计师、工程师等。

22、扩展资料:员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,而特制定的制度。

23、晋升模式包括按工作表现晋升,按投入程度晋升和按年资晋升三种。

24、员工晋升的基本原则:德能和业绩并重;2、逐级晋升与越级晋升相结合,员工一般逐级晋升,但为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升;3、直线晋升与交叉晋升相结合,员工既可以沿一条通道晋升,又可以随着发展方向的变化而调整晋升通道;4、能升能降。

25、参考资料来源:百度百科-内部晋升。

本文就为大家分享到这里,希望小伙伴们会喜欢。

标签:

X 关闭

X 关闭